|
|
|
| Discussion on resilience governance mechanism of modern hospital disaster prevention and mitigation emergency system |
| JIANG Shuai#br# |
| Department of Operation Management, the First Affiliated Hospital of Zhengzhou University, Henan Province, Zhengzhou 450052, China |
|
|
|
Abstract Resilience governance is an important part of the emergency management of modern hospitals responding to sudden disasters. Combined with the resilience response time and functional recovery of hospitals, the key problems faced by hospitals under the impact of sudden disasters were analyzed. Those problems were the imperfect hospital management system and emergency plan, the insufficient hospital emergency team and funds and materials, and the unreasonable layout of hospital building facilities and equipment. Furthermore, five dimensions of modern hospital resilience governance framework are proposed, which are the unified leadership and coordination management mechanism, building mechanism for disaster emergency response team, material reserve and capital investment mechanism, emergency facilities and equipment guarantee mechanism, intelligent information monitoring, and early warning mechanism. Under the role of resilience governance, hospitals are encouraged to quickly recover and maintain their functions, and ensure the normal development of medical services.
|
|
|
|
|
|
[1] 矫雪梅，张晓婧，徐飞.韧性城市理念下传染病医院弹性建设模式研究[J].规划师，2020，36（5）：94-98.
[2] Richard J，Klein T，Robert JN，et al. Resilience to natural hazards：How useful is this concept? [J]. Environmental Hazards，2003，5（1-2）：35-45.
[3] United Nations Office for Disaster Risk Reduction. The terminology on resilience [EB/OL]. https：//www.undrr.org/terminology/resilience.
[4] Nelson DR. Adger WN，Brown K．Adaptation to environmental change contributions of a resilience framework [J]. Annu Rev Env Resour，2007，32（3）：16-24.
[5] Blanchet K，Nam SL，Ramalingam B，et al. Governance and Capacity to Manage Resilience of Health Systems：Towards a New Conceptual Framework [J]. Int J Health Policy Manag，2017，6（8）：431-435.
[6] 袁文章.关于韧性医院建设的研究[J].中国医院建筑与装备，2020，21（8）：92-94.
[7] 彭骏.从美国FEMA看我国灾害应急救援指挥体系的建设[J].景德镇高专学报，2007，22（2）：99-100.
[8] 吕霞，梁军，龙斌，等.新发重大传染病下医院应急物资捐赠管理实践[J].湖北经济学院学报（人文社会科学版），2020，17（6）：53-55.
[9] 徐铃茜，杜君，徐元元.关于公立医院接受捐赠内部控制的思考[J].中国医药导报，2021，18（26）：189-192.
[10] 钱敏.大型综合医院弹性扩容设计的协同性研究[D].广州：华南理工大学，2019.
[11] 王亚安，李爱群，何凯璇，等.我国医院建筑防灾减灾现状及对策分析[J].防灾减灾工程学报，2021，41（4）：792- 803，812.
[12] 马晓华.还原郑大一附院万人大转移：暴风雨中的24小时生死时速[EB/OL].第一财经网. [2021-7-25].https：// www.yicai.com/news/101120658.html.
[13] 刘洋.医院档案信息化建设实践和思考[J].中国医院，2020，24（5）：79-80.
[14] 骆婧瑶.成都市城区洪涝灾害应急管理的问题与对策研究[D].成都：电子科技大学，2021.
[15] 姚瑶，刘瑞林，李妙，等.灾害脆弱性分析在医院应急管理中的应用研究[J].中国医院管理，2013，33（11）：36- 39.
[16] 张进，陈宏，刘国栋，等.公立医院的组织韧性：一个概念框架[J].中国医院管理，2019，39（9）：1-3.
[17] 王志明，李己华，宋丙剑，等.加强我国专业抗洪抢险队伍体系建设思考[J].中国防汛抗旱，2021，31（2）：66-69.
[18] 孔锋.新时代我国综合防灾减灾救灾人才队伍建设探析[J].水利发展研究，2019，19（8）：72-76.
[19] 张妍，潘淑杰，苑超，等.新形势下防灾减灾科普教育新模式的实践与探索[J].天津科技，2021，48（12）：66-68.
[20] 张英.新时代防灾减灾科普宣传教育发展策略[J].中国应急管理，2018（11）：40-41.
[21] 马龙，秦宝东，卢娜，等.基于新陈代谢灰色马尔科夫的应急物资需求量预测方法[J/OL].系统仿真学报. [2021- 11-26].https：//kns.cnki.net/kcms/detail/11.3092.V.202111 25.1810.005.html.
[22] 张谦，杜思思.自然灾害应急物流问题及对策研究[J].内蒙古煤炭经济，2021（10）：120-121.
[23] 扈衷权，田军，王鹏，等.政企联合储备模式下应急物资储备及采购定价研究[J].系统工程理论与实践，2020， 40（12）：3181-3193.
[24] 国家卫生健康委员会.综合医院建设标准（2018年版）（修订版征求意见稿）[Z].2018.
[25] 孙颖妮.加强监测预警确保风险隐患早发现早控制[J].中国应急管理，2019（5）：12-13. |
|
|
|
