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| Exploration of hospital comprehensive budget management based on the integration of industry and finance#br# |
| XU Lingqian1 DU Jun2 TONG Qun1 HUANG Juan1 WANG Jingyuan1 ZHENG Qing1 JING Jing1▲ |
1.Department of Finance, National Cancer Center National Cancer Clinical Research Center Cancer Hospital, Chinese Academy of Medical Sciences and Peking Union Medical College, Beijing 100021, China;
2.Department of Research, National Cancer Center National Cancer Clinical Research Center Cancer Hospital, Chinese Academy of Medical Sciences and Peking Union Medical College, Beijing 100021, China |
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Abstract The integration of hospital industry and finance needs to integrate business data and financial data through information means to realize the integration of industry and finance, and then realizes the optimal allocation of resources and improve the efficiency of economic operation. Taking ZL Hospital as an example, this paper summarizes the difficulties and difficulties encountered in the process of promoting the integration of industry and finance, and finds the breakthrough point for improvement based on the actual business process, so as to put forward the main ideas and relevant enlightenment of the informatization construction of hospital budget management under the integration of industry and finance. Suggested that the hospital from the system integration, business process optimization, to carry out the three-level organic combination under centralized management, budget targets and strategic targets, budget formulation adjustment, the classification of the budget items and straighten out the relationship between the accounting and management, intensify expert argumentation, strengthen budget control, mark moved forward the aspects such as promote the hospital comprehensive budget management in construction industry fiscal integration mode.
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